2026年2月11日，绵竹市孝德镇卫生院2025年度年终总结暨表彰大会隆重召开。院领导班子、全体中层干部、全体职工齐聚一堂，在总结中汲取力量，在展望中凝聚共识。

会议首先听取了《2025年度财务工作报告》，数据翔实、账目清晰，为医院精细化运营奠定了扎实基础。

会议打破常规，采取现场随机抽选的方式。职能科室与临床科室各抽选1名负责人登台汇报，述的是实绩，亮的是

担当；谈的是问题，定的是目标。其余科室通过书面形式进行汇报交流，真正做到了“人人心中有本账，个个肩上有担子”。

全体与会人员集中观看了警示教育片，以案为鉴，警钟长鸣。

随后，院党支部书记殷文辉同志开展节前集体廉政谈话。他强调：全体医务工作者要严守纪律规矩，筑牢廉洁防线，清清白白做人、干干净净做事，确保过一个风清气正、祥和健康的春节。

党支部副书记、院长叶成刚代表领导班子向大会作《2025年度医院工作报告》。报告全面回顾了过去一年医院在服务质量、专科能力、改革创新、公共卫生四大领域取得的突破性成果。

一、服务品质与特色发展：从“有”到“优”

过去一年，医院坚持“以患者为中心”，患者诉求响应率保持在95%以上，服务温度与速度同步提升。特色专科建

设跑出“加速度”：泌尿外科实现技术自主突破，成功开展激光碎石等手术，并率先设立男科疾病诊疗中心，开诊以来接诊超百人次，填补区域专科空白。

中医科提档升级，获评二星级中医馆，传统医学服务能力再上新台阶；康复中心成功入选省级试点单位。

二、协同改革与资源共享：让群众少跑腿

医共体建设走深走实，有效减轻群众就医负担。依托三甲医院专家“在线+在位”常态化帮扶模式，全年开展培训、查房、远程会诊近9000例次，通过“输血”与“造血”并举，推动基层专科技术持续升级。

三、公共卫生与健康管理：预防为主，医防融合

创新老年健康体检模式，实现体检结果100%追踪复查，打通健康管理“最后一公里”。14支家庭医生团队深耕村居，完善慢病分级随访机制，高血压、糖尿病规范管理率近90%，相关并发症急诊入院率同比下降30%。凭借扎实的基层网底与创新实践，医院公共卫生工作获全市考核评价第一名，多项经验做法获省级主流媒体关注报道，孝德卫健品牌日益擦亮。

党支部书记殷文辉同志宣读2025年喜报及表彰决定，荣誉不仅属于奖杯，更属于每一个为孝德卫健事业倾注心血的人。

叶院长指出，当前医院发展面临两大结构性挑战：人口老龄化持续加深，老年多病共存、失能半失能人群的服务需求日益迫切；城市化进程加快集聚，服务对象结构发生深刻变化，传统诊疗模式难以为继。“被动等待没有出路，唯有主动转型，才能在变局中开新局。”基于这一战略判断，叶院长对2026年重点工作作出系统部署——

一、锻长板：打造特色专科“铁棒”矩阵

外科锚定特色科室创建目标，以微创技术为引领，巩固泌尿外科激光碎石技术优势；拓展男科疾病诊疗中心服务内涵，建立规范化诊疗路径，打造区域内具有辨识度的外科品牌。

中医康复科以省级试点为契机，全面推进智能化康复中心建设，构建“智能评估+精准治疗+居家延伸”现代化康复模式，打造区域性康复平台，积极探索“医疗+养老”融合路径，开辟可持续发展新空间。

二、补短板：重塑公卫体系，闭环守护全生命周期

全面落实医防融合，打破临床与公卫“两张皮”格局，全力打通互利互通通道。建立临床医生参与公卫服务激励机制，让慢病管理、老年体检、健康宣教融入日常诊疗。2026年公共卫生工作“从头开始”——不是从零起步，而是从理念上重塑，从机制上重构，从能力上重铸，构建“防、筛、诊、治、康、管”六位一体全周期服务闭环。

三、固底板：精细运营，筑牢规范运行“防火墙”

健全全成本核算体系，全面推行科室全成本核算，建立耗材、药品、设备动态监测机制，让每一分钱都花在刀刃上，持续节约运行成本。强化内控与风险防控，完善内部控制制度，开展医疗安全、财务安全、信息安全全员风险排查，筑牢规范运行防火墙。

四、强队伍：四项工作要求凝聚奋进力量

1.要凝聚一条心，团结合作。 全院上下拧成一股绳，科室协同、医防协同、上下协同。下好先手棋，寻找突破口，定了就干、干就干好、不推诿、不扯皮、不空转。

2.要练就硬本领，增强人才战斗力。 坚持“走出来、引进去”双向发力。走出来——选派骨干赴上级医院进修，带技术回来、带理念回来、带作风回来；引进去——柔性引进上级专家驻点带教，让优质资源沉到底。

3.要勇于破难题，开拓新路径。 不设限、不停步，以改革创新破解发展瓶颈。鼓励科室大胆试、大胆闯，在特色专科、医养结合、智慧医疗等领域形成可复制的“孝德经验”。